运动对大企业来说是灾难性

Submitted by admin on 2011-1-12 9:16:44

当一个城市被套上这个神圣的形容词,我们应该看得不是这里的高楼有多少、商场有多少、名人有多少,而更应该问问老百姓能不能安居乐业、能不能在这个城市找到归属感,这才是衡量一个城市幸福与否的关键要素。
见过身价上亿却用着黑白屏幕的古老手机的老板的低调,见过没有什么才干却仗着职务的便利不可一世的小科员的颐指气使,见过天寒地冻里干活吃着煮大白菜却说伙食很好油水很足的农民工的满足,见过满嘴道貌岸然之语背地里却干着打击报复贪赃枉法的人的勾当,见过位高权重却对任何人的短信都及时回复的离心风机官员的平易近人,见过不同工薪层次的男人们无一例外的对妻子的谎言,见过谎言背后每颗心都害怕孤单渴望被爱后尽量取下自己的面具,也尽量透过别人的面具去看到面具下与她平等的灵魂。可喜的变化产生了,曾经的对立者成了朋友,曾经问她是否刚毕业的人说她有超乎同龄人的成熟,曾经觉得她装逼的人说她变得真实了,而曾经不安的她勇敢了不少,懂得了儿时父亲说的做人应当不卑不亢,这就是帮助她扫除一切沟通障碍的神奇力量——取下面具,相信人人生而平等。所有人都关注自己是不是能获得高绩效,没人关注组织是否能成功。虽然两年前把考核从三个月一次改成了六个月一次,还是没学到别人的精髓。六个月一次不是仅仅为了拉长周期,还希望能借此弱化过密的考核,强化大家对全局的关注。
我们都是互相推卸责任,经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好单向轴承,要么是环境不匹配。通信产品非常复杂,结合部模糊地带也很多,推卸掉责任还是很容易的。好比当初三聚氰胺的笑话,厂家说牛奶出了问题是因为奶贩子,奶贩子说是因为奶牛,奶牛说是草的问题,草说是草他妈出了问题内部协调起来特别困难,如果不是自己牵头或者自己部门牵头负责的项目,很难调动得了资源。我们很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作,希望协作中能给自己组织带来好绩效,当自己部门要协作外部门时,就开始推三阻四了。这种自私的假协作最终带来内外都不协作。所以整个华为都在做布郎运动,这种运动对大企业来说是灾难性的。

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