企业慎选代言人

采用代言人快速打开品牌知名度和提升品牌形象的方式屡试不爽,尤其以手表、珠宝、日化行业、饮料等行业为甚。找到一个好的形象代言人不但传播效果事半功倍而且品牌可以借助名人效应迅速被消费者接受。国际大品牌在选择形象代言人方面经过多年的发展已经非常成熟。国内众多本土品牌也纷纷采用了明星作为品牌形象代言人。在目前本土品牌代言情况来看,非常成功的品牌是少数,大部分都是不咸不淡效果一般的。这类型的品牌大多数就是找了一个明星把品牌名字混个脸熟而已,至于明星的个性是否适合该品牌基本没有考虑,应该说明星代言对企业来讲也就是让消费者好像对这个品牌有点熟悉而已,至于品牌的个性是什么谁也说不清楚。中国还有很多本土企业采用了形象负面的明星或着产品和代言人相差十万八千里,让消费者看了倒胃口,结果广告出来代言人用了还不如不用。明星代言策略在中国兴起毕竟不超过30年,很多本土企业只看到了国际品牌请明星代言的表面即请明星,但其策略内涵即如何选择符合品牌定位的明星和如何利用明星的影响力增强品牌的积累却知之甚少,所以出现了众多赔本赚吆喝的代言广告。请明星代言第一条要考虑的就是明星本身的气质和经历是否符合机械模型品牌的定位,而不是明星的名气的大小,这是明星代言策略的核心。因为只有符合品牌的定位的明星才能为品牌印象加分,而且企业也可以在未来不断的请新的明星代言作为品牌积累,不至于因为不同的明星造成品牌印象的混乱。请明星代言还要考虑明星未来是否发生负面的新闻。在合约里一定要对明星的行为有约束,以为他们从代言了企业的品牌,就和品牌为一体,一举一动都会对品牌造成影响,尤其是负面新闻就更要不得。在本土企业越来越多学习国际品牌选用明星代言的今天,我们不光要学习皮毛,更要学习其明星代言的精髓,希望本土企业在选择形象代言人时要思考再思考,慎重行事。让签约的明星和品牌相得益彰,互相助力,明星的名气和气质为本土品牌增添更多的品牌内涵,企业品牌也能为明星提供更多成长空间。

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助力碳氢制冷剂的应用

     伴随着制冷空调行业的快速发展,其背后所隐藏的环境问题也逐渐凸显。而蒙特利尔议定书、京都议定书、欧盟F-Gases法规等针对制冷剂环境效应的管理措施的相继实施,更是让空调行业不断加快对环境友好型制冷剂的探索步伐。作为自然工质的环境友好型制冷剂—碳氢制冷剂就在此时走入了人们的视线,然而易燃易爆的缺点一时间使其推广之路困难重重。在空调系统中采用小管径铜管换热器可以减少制冷剂的充注量,从而一定程度上降低碳氢制冷剂的燃烧机率,提高其使用安全性。 相比原有较大管径的换热器,小管径铜管换热器的管内体积要小很多,而采用强化内螺纹的小管径铜管系统效率也更高,所以能有效减少制冷剂的充注量。除了减少制冷剂充注量外,在换热器中使用小管径铜管最大的优点在于能降低成本。目前测试数据显示,相对于现在普遍使用的7mm及以上管径铜管的换热器,使用小管径铜管换热器后成本能够降低20%左右。由于铜价节节攀升、居高不下,空调生产企业的成本压力越来越大,因此各大厂商纷纷致力于寻找替代性管材来降低超声波清洗机成本,如铜铝复合管、铝管、不锈钢管等。但金属铜杰出的换热性能使其成为空调换热器管材的不二选择。 为了最大发挥金属铜的换热优势,同时又大幅降低使用铜材的成本,将现在普遍使用的7mm铜管变细变小是最佳替代方案,国际铜业协会多年前就已经开始牵头国内多家知名高校、企业共同研发小管径铜管换热器技术。

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泰坦尼克号

一个人在紧急情况下,能更好地发挥其潜在的创造力和主观能动性。下面的游戏将帮助我 们练习在遇到困难时,如何做计划,如何合作以及如何有效地利用有限资源。

游戏规则和程序  1.培训师给大家讲下面一个故事:泰坦尼克号即将沉没,船上的乘客(学员),须在《泰坦 尼克号》的音乐结束之前利用仅有的求生工具——七块浮砖,逃离到一个小岛上。  2.培训师指导学员布置游戏场景:将25m的长绳在空地上摆成一个机械模型,在另一边,摆 四个长凳,用另外的绳子做为起点。  3.给学员5分钟时间讨论和试验。  4.出发时,每一个人必须从长凳的背上跨过(就如同从船上的船舷栏杆上跨过),踏上浮 砖。在逃离过程中,船员身体的任何部分都不能与“海面”——地面接触。  5.自离开“泰坦尼克号”起,在整个的逃离过程中,每块浮砖都要被踩住,否则培训 师会将此浮砖踢掉。  6.全部人达到小岛之后,并且所有浮砖被拿到小岛上,游戏才算完成。  相关讨论  1.你们组可以想出什么样的办法来达成目标?  2.小组是否确定出领导者?是根据什么确定的?撤离方案的形成是领导的决定还是小组讨 论的结果?  3.你们的方案是否坚决贯彻到底了?中间发生了什么变化?为什么?  4.事后回顾当初的方案觉得是否可行?有更好的方案吗?为什么当时没有想到或没有提出 来?  5.小组是如何分配组员撤离的先后次序的?考虑到了什么因素?  总结  1.如何应付突如其来的紧急情况反映了一个人头脑的清醒程度和他的应变能力;同时,如 何 利用有限的资源更大程度地达成我们的目的也是观察一个人想象力和创造力的最好途径。  2.在我们面临危险的时候,每个人都会有不同的想法,此时就需要出现一个领导者的角色 , 否则大家七嘴八舌,互相不服,最后只会使得整个集体都受到损失。如何选择这个领导者是 一个很关键的问题,但是关键的关键是此人一定要能够服众,让大家都听他的。    参与人数:10~12人一组  时间:30分钟  场地:户外  道具:木砖24块(每组6块),4张椅子,两条长绳(25m)  应用:(1)创新思维训练  (2)应变能力的培养  (3)团队合作精神培养

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那还有绩效提高可言呢!

企业文化的建设者是谁?是企业的核心领导人,企业核心领导人的文化修养、学识水平、价值观念直接决定着企业文化的优劣与个性。如果企业的权力掌握在一个没有深厚品德学养的人手中,企业的前途就可想而知了,企业持续绩效又从何而来呢?中国古语讲:君子以品学庄严心志,小人以财富庄严外表。企业领导人应该终身不断地加强学习和修养,只有用人类优秀文化这把利剑不断地驱除人性恶的一面,人性善的一面才会放射出更强的光辉。企业领导人才能将时间、精力、智慧最大可能地运用到发展企业上,运用到为员工谋福利上。一个全心全意为员工谋福利的领导人,他一定是受员工爱戴的领导人,一个能被员工衷心爱戴的领导人,在建设企业文化中,他一定能发挥

倡导法家的精神

现代企业文化创新的影响因素 (一) 生态问题对企业文化的根本性影响 当今不论发达国家还是发展中国家,都受到生态危机的重重影响,资源短缺、环境恶化以及人口问题、生存质量问题等,阻碍着人类文明的进程,生态危机表面上是自然环境受到污染,生态平衡遭到破坏,而实质上是人类文化的危机,了解最全面的的网格铝箔资讯,是大自然对"科技万能"的理性主义的无情报复.生态问题的根本出路在于重塑生态文化,即摈弃"反自然"的文化,抛弃"发展科学技术以征服自然便意味着社会的进步"的错误观念,建立尊重自然的文化,遵照人和自然和谐发展的价值原则,实现人和自然的共同繁

只能坐等顾客上门

             一、专业即优势 任何企业和产品都不可能满足所有的市场,您必须专注于你的细分市场,了解最全面的的硬质合金刀具资讯。这个模式的第一点,就是要以清晰定位建立自身企业的独特优势,建立和其他手绘企业的差异化。我们不做其他手绘产品,只是手绘帆布鞋的专家,这样就可以形成一种差异化,了解最全面的的玻璃纤维板资讯,可以深入的一种经营,可以靠定位和规划来建立独有的市场。可以占据细分市场来对抗市场压力,也无须大的规模和太多的经销商。   二、品牌是灵魂   任何企业和产品都可以打品牌,手绘鞋这种加工

质量竞争劣势的企业可能变为质量竞争优势的企业

 二、 企业质量竞争力的内涵   (一) 竞争与竞争力的本质。“竞争”一词最早用于生物学中,用来说明处于某一生物链中的生物通过竞争“优胜劣汰”而“适者生存”。在经济学范畴中,竞争是指商品生产者和经营者为争夺有利的生产条件和销售条件,以便获得最大利益的斗争。这种斗争在商品经济中是必然发生和普遍存在的。列宁对竞争有一个简单而又明确的定义:“这种为共同市场而劳作的独立生产者之间的关系叫做竞争。”[7]这一界定揭示了竞争本质上是一种经济关系。在市场经济中,没有竞争也就无法实现资源的合理配置,汇聚最全面的的

  星巴克在中国市场

  核心利益是指产品本质所带来的好处,如食品品牌的口味好、气味佳、超大/超迷你、新鲜、方便、营养成份等等,而且,这个核心利益与竞争者比起来,还要与众不同,并能够受到消费者喜爱。   品牌核心利益点分物质利益点和精神利益点两部分,外资品牌在精神利益点方面占据了较大优势,比如:可口可乐卖快乐,绝对伏特加卖绝对时尚,我们是否要学洋品牌呢?非也,我们要和他们相反,了解最具体的饲料机械信息。   中国市场的一个重要特征就是:具备功能性价值的产品,物质层面的利益总是能够在消费者与产品接触时发生较强的销售促进作用;品牌与品质的关联更为贴近。因此,在品牌竞争初级阶段,控制物质层面的心智资源为主,精

实践告诉我们

。企业文化产生于西方企业界,是继以泰勒为代表的科学管理理论和以梅奥为代表的行为科学理论之后出现的一种全新的管理理论和管理方法。企业文化理论一经产生,便立即成为世界许多国家企业界和学术界关注的热点和研究的重点,被誉为是管理思想发展史上的一场深刻的革命,具有划时代的意义。企业文化,或称之为组织文化,是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号和处事方式等组成的其特有的文化形象,是企业在生产经营实践中,逐步形成的,了解最具体的气流干燥机信息,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨精神、价值观和经营理念,了解最具体的反光布信息,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对

00进行小区公共场所的清洁工作

  摘 要:本文重点阐述了物业管理企业中如何控制管理人员和一线员工的成本支出,通过合理的岗位配置,以及充分利用公司的资源,在保证工作质量的前提下,降低人力成本的支出,为企业赢得最大的利润。   笔者从事物业管理以来,恰逢集团公司全面推行预算管理,实行到物业管理行业后,各个项目效果显著,了解最具体的针型阀信息。在保证服务质量的前提下,如何用最低的成本,达到工作的标准,取得业主满意,从而实现利润最大化,是每一个物业项目负责人必须思考的问题。物业管理是劳动密集型行业,人力成本在全部成本支出中占到60%以上的比重,由此想来,对于物业管理企业来讲,控制人力成本的支出对于企业盈利水平具有重大的意义。物业
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